国产91片

如今，一些新业务领域也在推进这类组织变革。据《财经》记者了解，万科商业地产在今年5月成立了组织重建小组，同样按照任务型组织导向走。这一套打法更倾向于向内部要效益，是在万科现有商业模式下的内部优化手术。但不论战团还是战队，外部难题往往比内部难题对业绩影响更大。

问： 公司的下游在选择锂盐厂商的时候他们的关注点是什么， 因为国内的补贴退坡以后，下游可能电池对安全性、续航的要 求比较高，在这个过程中锂盐的品质对于安全性和续航的影响有多大，是不是决定性的？再一个就是我们现在基本上是满产 满销，我们未来产品的品质区别于其他公司的核心竞争力在 哪？

T-战团行动是为战略而发起的公司级行动，它要承担的是公司阶段性任务，即必须打赢的仗。比如，万科正在全面考核回款。战团在这时发挥作用，专门用来保障万科某月某项目的回款额完成。战团还可以切割开发流程。操作一个房地产项目最难的是拿地到开盘的前期阶段，据《财经》记者了解，为了解决这个问题，广州万科曾经把公司内专家级员工组成一个战团，专门负责每个项目从拿地到开盘的工作，项目奖金包更多倾斜给战团，以确保项目顺利开盘，之后再把项目交给万科新人去打理。如今这套打法要复制出去。

根据Refinitiv的IBES数据，该公司调整后收入预计在26-27亿美元区间，高于此前预测的25-26亿美元，与预期的26.5亿美元持平。总部位于纽约的Take-Two公司预计，第二季度营收将达到8.6-9.1亿美元，高于分析师预计的8.525亿美元。

中国参赛队员在“野战炊事体能”，“炊事班射击”和“西餐自选菜制作”以及“大师组国家菜制作”4个项目上夺得了第一，但是由于体能和国家菜展示不计入最终成绩，且中国队在射击和西餐自选菜上领先分数并不多（西餐自选菜只领先第二名一分），因此因为烤面包比赛失分较多，在总分中遗憾输给俄罗斯队，荣获第二。

职位有限、晋升无门也是许多人选择离开的原因。一位前万科城市公司人士告诉《财经》记者，他曾在万科等升职等了四年。地方职位有限，领导不走或不升，他就得一直等下去。因为公司薪资与职级挂钩，职位不变，薪资也不能涨。最后熬不过，他还是走了。许多大公司进入成熟阶段后，人员提升的需求与公司发展的步伐不相匹配，这是必然会经历的一个阵痛期。